以4300平方米的空間為畫布，大道恒美描繪出全國首個街校社共建的兒童友好黨群服務中心，讓黨建場域從“被動輸血”變為“自我造血”的活力空間。
2024年12月，備受關注的深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心在深圳福田正式開放。這個全國首個以兒童友好為主題的黨群服務中心，不僅集中展示了園嶺乃至全區全市的兒童友好成果，更是社會化運營、社團化運作黨群服務中心的具體實踐。
作為該項目的規劃及設計顧問，大道恒美品牌管理公司將其獨特的“大品牌戰略體系”和設計思維融入項目全過程，打造了一個集思想引領、文化傳承、場域體驗、社會治理和長效運維于一體的“五維一體”創新場景。
01 項目背景：教育高地的空間創新挑戰
園嶺街道作為深圳發展歷程中的重要區域，見證了深圳從無到有、從起步到騰飛的滄桑巨變。這里是深圳知名的教育高地，在校學生及學齡前兒童占比超總人口30%。
但這樣一個教育資源豐富的區域，卻長期面臨公共服務空間匱乏的難題——建街41年未曾建立街道級黨群服務中心。
深圳實驗學校綜合樓見證了深圳文化教育的迭代發展，但歷經歲月洗禮，空間已略顯陳舊。如何煥新活力、合理規劃空間功能，讓綜合樓再次成為深圳文化、園嶺特色的人文高地，成為亟需解決的課題。
02 大道恒美的創新角色：從戰略規劃到空間設計
大道恒美作為植根于深圳的品牌管理公司，專注于品牌戰略定位、品牌文化系統、品牌形象建設、品牌營銷策劃與IP智造。公司在中國首創的“大品牌戰略體系”，以驅動企業商業價值生長和地方經濟發展為核心競爭力。
在深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心項目中，大道恒美擔任了多重角色：
頂層戰略規劃師
經過多輪與深圳實驗學校、園嶺街道的研討，大道恒美深入挖掘園嶺及深實驗自身特色文化基因，結合空間使用場景和內生運營邏輯，確定了煥新建設基調——街校社共建模式。
空間設計創新者
大道恒美精準洞悉兒童成長需求，以“歡樂的童年”、“流動的人文”和“生長的自然”為指引，將深實驗綜合樓一二樓打造成為一座兒童友好的夢幻樂園。
社會化運營架構師
大道恒美通過引入“社團運營”、“O2O便民服務”等模式，實現“黨建+社會化運營”創新突破，形成可持續的場域創新生態發展模型。
03 設計理念：從“一米視角”構建兒童友好空間
大道恒美將兒童友好理念貫穿黨群設計、建設與使用全過程。項目啟動前，開展了兒童議事活動，讓兒童群體以“一米視角”獻計黨群建設。
在設計方案中，大道恒美秉持“空間即戰略”的設計哲學，以品牌思維重塑空間價值。具體創新包括：
色彩與視覺創新
以“兒童友好”為品牌基調，通過橘黃色主色調、童趣化場景設計及“福氣家族”IP融入，將黨建文化與兒童成長需求結合。
功能分區科學規劃
將4300平方米空間科學劃分為服務、教育、互動三大模塊，構建“政府主導+社會共建+居民共享”治理閉環。
包括文創區、物質書吧區、兒童游玩樂區、便民水吧區、自習閱讀區、黨建文化區等六大空間。
安全細節考量
將“安全無界”理念貫穿設計全程，桌椅、柜體均采用圓角設計，消除直角隱患；水吧臺高度降至70cm，書架分層適配兒童取閱習慣。
04 模式創新：街校社共建與社會化運營
深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心的最大創新是采用了街校社共建模式。園嶺街道黨工委與深圳實驗教育集團黨委簽署黨建共建協議書，以4300平方米的深圳實驗綜合樓為合作載體，整合街道與學校資源，實現場所設施共用、力量資源共享。
在運營模式上，大道恒美協助園嶺街道制定了“一體化運營、統整式服務”運營模式，通過公開招標方式，引入國企承接1個街道級黨群服務中心和7個社區黨群服務中心的運營管養。
這種創新模式帶來了顯著成效：
節省黨群服務中心60% 的管養運維成本，僅兒童友好黨群服務中心每年就能節省政府租金和管養費用。
創新O2O社區便民服務模式，在線上搭建“新媒體宣傳陣地+服務小程序+便民社群”服務矩陣，在線下各個黨群服務中心集中設置O2O社區服務品牌墻。
05 項目成果：從文化傳承到自我造血
經過大道恒美的整體規劃與設計，深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心取得了顯著成效：
文化教育功能提升
中心鏈接華為、華大基因、云洲科技、云鯨智能、今日人才等國內知名高科技企業，打造了10余個專項教育展館，形成家校社協同育人“校聯體”范式樣本。
深圳實驗學校在中心內建設文化博物館，設立德育、智育、體育、美育、勞動教育五大展區，展示學校健全人格教育的卓越成效。
社會化運營成功實現
中心實現了從“財政輸血”向“自我造血”的轉變。通過靈活調整對入駐項目的管理服務費收取比例，構建了運營管養成本有效覆蓋與入駐項目可持續發展的雙贏格局。
獲得行業認可
2025年2月28日，在“圳治2025對話AI”——第七屆深圳治理現代化暨高質量發展優秀案例交流會上，該項目榮獲第七屆“圳治”榜單“百千萬工程”類優秀案例。
06 大道恒美的黨建創新方法論
通過深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心項目，大道恒美展現了其在黨建場域創新方面的系統方法論：
思想引領為核心
以思想引領為核心驅動力，從黨群文化創新、黨群空間設計、社會化運營三方面出發，通過創新理念與實踐探索，將黨建工作深度融入城市公共空間建設與社區服務升級。
PRO運營模型
大道恒美通過引入“社團運營”、“O2O便民服務”等模式，實現“黨建+社會化運營”創新突破。以政府統籌、商家共建、居民共享三方合力PRO模型，形成可持續的場域創新生態發展模型。
五星戰略模型
大道恒美基于大品牌戰略延展，創造性地推出城市發展“五星模型”，涵蓋頂層策略、文化挖掘、場景塑造、IP運營及互動傳播五個關鍵維度。
07 項目影響：兒童友好城市的園嶺樣板
深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心項目成為深圳建設兒童友好城市的重要成果：
從空間設計到功能規劃，從運營模式到文化表達，大道恒美成功地將深實驗·園嶺街道兒童友好黨群服務中心打造成了全國首個街校社共建的兒童友好黨群服務中心。通過改造4300㎡空間，創新性融合黨群服務與兒童友好理念，成為深圳市全域全齡兒童友好建設的標桿項目。
所獲榮譽：
1.2024年8月獲得南方日報社2024深圳?質量黨建引領?質量發展改革攻堅優秀案例。
2.2025年1月獲得南方日報社“圳治2024”黨建引領類優秀案例，在深圳市“百千萬工程”144個案例投票中排名第三獲16萬點贊。
3.2025年2月獲得南方日報社第七屆 “ 圳治 ”— 深圳治理現代化暨?質量發展 “ 百千萬?程 ” 類優秀案例。
4.2025年3月獲得2024年度福田區民生微實事十佳項目。
這一項目充分證明，黨建場域不再是傳統的黨史和黨建等工作的陳列，而是一個可以承載思想引領、文化傳承、場域體驗、社會治理和長效運維的“五維一體”創新場景，能夠活化并內生出“骨血”，成為具有自我和他我賦能的創新空間。
大品牌戰略驅動
企業商業價值生長&城市經濟文化迭變
大道恒美品牌戰略以“讓世界認識中國品牌”為初心， 多年來致力于服務中國品牌持續健康生長。
圍繞品牌強國戰略，大道恒美以前瞻性品牌定位為靈魂，策略性的品牌策劃、創意性的品牌設計、整合傳播與城市資源能力為內核，服務客戶品牌全生命周期，構建客戶的卓越品牌形象與可持續發展能力。
我們全球首創「大品牌戰略體系」，服務企業商業價值生長，基于「大品牌戰略體系」生長出「五星戰略模型」，服務中國城市宣文旅商升級。以精準定義與有效實現為核心競爭力，長期深耕政府、城市公共、科技、制造業、文旅、大商業、航空、設計、時尚生活方式與現代農業等領域。
不止戰略，而且實現。在過去9年間，大道恒美服務180余家企業與多級地方政府。實現眾多企業從千萬級、億元級到十億級品牌建設與生長；助力多家十億、百億、千億級國央企與上市企業實現產品力創新、品牌煥新與升級；協同眾多地方政府完成新質生產力背景下的城市更新與價值重塑，形成“經濟、文化、治理、生態”四位一體品牌生態戰略模型，驅動企業商業價值生長和城市經濟文化迭變。
